Manajemen Perubahan

Tahun Akademik:
Genap 2023/2024
Kelas-Offr:
MM-MM
Deskripsi:
Pengembangan Organisasi merupakan mekanisme perubahan yang fokus pada perubahan terencana secara sistemik yang luas, meliputi perubahan unit, divisi, maupun keseluruhan organisasi. Mencakup perubahan individual, interpersonal, tim, grup, maupun organisasi. Mata kuliah membahas tentang dasar teori (theoretical foundations) pengembangan organisasi sebagai ilmu terapan. Mulai dari pembahasan sejarah dan perkembangan OD, peran praktisi OD dalam proses perubahan dan pengembangan organisasi, model-model intervensi dalam perubahan dan pengembangan organisasi, implementasi pengembangan organisasi dalam konteks khusus, misalnya untuk sekolah, institusi layanan kesehatan, sektor publik, dan bisnis keluarga, berikut tantangan-tantangan dalam melakukan perubahan, serta perkembangan dan tantangan OD dimasa yang akan datang. Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiwa diharapkan memiliki kesadaran dan pemahaman konsep dasar Perubahan dan Pengembangan Organisasi serta mampu menerapkan konsep dan teori OD dalam observasi, pengalaman dan keterlibatan mereka dalam proses perubahan di masa mendatang. Selain itu, mahasiswa mampu memahami dinamika proses perubahan dan resistance to change dalam organisasi, serta akrab dengan berbagai ragam dan teknik intervensi perubahan serta mampu menerapkan secara benar sesuai dengan kapabilitas dan batasan agar perubahan organisasi efektif.
Capaian Pembelajaran
  • 2. Mendapatkan pembelajaran tentang peran pemimpin, praktisi pengembangan organisasi, dan orang-orang dalam organisasi terutama dalam proses analisis kebutuhan perubahan dan pengembangan organisasi, perencanaan, mengeksekusi rencana aksi dan memfasilitasi proses perubahan (transformasi organisasional) baik secara global maupun dalam konteks Indonesia
  • 3. Mengetahui berbagai proses pengembangan organisasi, mulai dari Entering&Contracting, Melakukan Diagnosa Organisasi, Diagnosa Kelompok dan Pekerjaan, Mengumpulkan dan Melakukan Analisis Diagnosa Informasi, Memberikan Umpan Balik Informasi Diagnosa, Membuat Desain Intervensi Perubahan, Memimpin dan Mengelola Perubahan, Mengevaluasi dan Menginstitusionalisasikan Intervensi Pengembangan Organisasi yang terdiri dari Intervensi Manusia, Intervensi Teknostruktural, Intervensi MSDM, Intervensi Perubahan Strategik, serta aplikasi perubahan dan pengembangan organisasi dalam konteks global dan dalam konteks non industri
  • 4. Menganalisa dan menghubungkan berbagai konsep, teori, teknik dan proses perubahan dan manajemen organisasi tersebut dalam konteks organisasi Indonesia
  • 5. Menghasilkan dan mengkomunikasikan ide dan pemikiran kritis terkait tentang perubahan dan pengelolaan organisasi secara etis, sopan, dan bertanggung jawab, serta mampu bekerja sama dalam tim ketika menyelesaikan masalah perubahan dan pengembangan organisasi dalam bentuk mini kasus dan presentasi kelompok
  • 1. Mendapatkan pengetahuan mendalam tentang konsep, metode dan teknik intervensi perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif
Daftar Pustaka:
  • Cummings, T.G. & Worley, C.G. (2009). Organization Development and Change (9th Ed.). Cincinnati, OH: South-Western College Publishing (CW)
  • Dievernich, F.E.P., Tokarsi, K.M., & Gong. (2015). Change Management and The Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development. Heidelberg, Switzerland: Springer International Publishing (DTG)
  • Worren, N.A.M., Ruddle K.M.K. 1999. From Organizational Development to Change Management: The Emergence of A New Profession. Journal of Applied Behavioral Science, Vol.35, No.3: 273-286