Tahun Akademik:
Genap 2023/2024
Kelas-Offr:
M-M
Deskripsi:
Mata kuliah ini membahas berbagai aspek pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber utama keunggulan kompetitif berkelanjutan (sustainable competitive advantage) Mata kuliah MSDM berisikan: (1) pemahaman tentang strategi MSDM dan Lingkungan (hakikat perubahan MSDM, hakikat perubahan MSDM , perencanaan SDM strategic (Strategic Human Resource Planning), individu, pekerjaan, dan MSDM yang efektif (individuasl, jobs, and effective HRM), MSDM global (Global HRM). (2) Staffing the organization ( keanekaragaman dan kesempatan yang setara , Implementasi pekerjaan yang sama/setara , Menganalisisi dan mengidentifikasi pekerjaan, rekrutmen , dan penempatan SDM , Seleksi dan penempatan SDM; (3) Pelatihan dan pengembangan (Pelatihan SDM, pengembangan SDM dan karir , manajemen kinerja dan penilaian kinerja, kompensasi SDM, dan hubungan industrial)
Capaian Pembelajaran
Genap 2023/2024
Kelas-Offr:
M-M
Deskripsi:
Mata kuliah ini membahas berbagai aspek pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber utama keunggulan kompetitif berkelanjutan (sustainable competitive advantage) Mata kuliah MSDM berisikan: (1) pemahaman tentang strategi MSDM dan Lingkungan (hakikat perubahan MSDM, hakikat perubahan MSDM , perencanaan SDM strategic (Strategic Human Resource Planning), individu, pekerjaan, dan MSDM yang efektif (individuasl, jobs, and effective HRM), MSDM global (Global HRM). (2) Staffing the organization ( keanekaragaman dan kesempatan yang setara , Implementasi pekerjaan yang sama/setara , Menganalisisi dan mengidentifikasi pekerjaan, rekrutmen , dan penempatan SDM , Seleksi dan penempatan SDM; (3) Pelatihan dan pengembangan (Pelatihan SDM, pengembangan SDM dan karir , manajemen kinerja dan penilaian kinerja, kompensasi SDM, dan hubungan industrial)
Capaian Pembelajaran
- 1. Mendapatkan dan memperluas pengetahuan tentang peran MSDM dalam pengembangan keunggulan kompetitif berkelanjutan terutama dalam mengeksekusi strategi dan memfasilitasi proses perubahan atau transformasi organisasional (HR Management-strategies and environment)
- 2. Mendapatkan dan memperluas pengetahuan yang mendalam tentang konsep, metode dan teknik MSDM yang efektif (Staffing the organization)
- 3. Menganalisisi fungsi-fungsi MSDM seperti perencanaan SDM , analisisi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi , penempatan, pengembangan, pemeliharaan SDM, hubungan industrial yang akan dibahas dalam perspekktif strategis dan teknis.
- Anne-Wi harzing (ed):Ashly Pinnington (ed).2014. Handbook of International Human Resource Management:integrating, People,Process,and Context. USA: Sage Publications.ltd. International Human Resource Management . Batistic, Sasa. 2017. Longing Beyond – Socialization. Tactics: The role on HumanReseorces System in the SozializationProcess . Human Resource Management Review.Sciencedirect.com Matthias (Ed.). 2016. Handbook of Human Resources Management.. Editors: Zeuch Josephat Stephen Itika . 2011. Fundamentals of human resource managemen .Published by: African Studies Centre. Printed by Ipskamp Drukkers, Enschede. Kianto, Aino and Nekane Aramburu.2016. Knowledge-Based Human ResourceManagement practice. Intelectual cCapital and Inovation. Journal of Business Research,Sciencedirect.com Gerald Ferris (Editor), Sherman Rosen (Editor), Darold T. Barnum (Editor).2018. Handbook of Human Resource Management John Wiley and sons. Michael Armstrong. 2012. A Handbook of Human Resource Management Practice 10th Edition .Michael Armstrong. on Amazon.com. Rerkema, Maarten and Tanya Bondarouk. 2017.Applications and Guideline. Human Resource Managemen Review. Sciencedirect.com Hargis, Michael B., Bradley, Don B., III, Academy of Strategic Management Journal. 2011. Strategic Human Resource Management in Small and Growing Firms: Aligning Valuable Resources.
- Teacher: Imam Bukhori