Tahun Akademik:
Genap 2023/2024
Kelas-Offr:
MM-MM
Deskripsi:
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar, metode, dan teknik/pendekatan manajemen lintas budaya khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia. Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lintas Budaya dirancang untuk memberikan pemahaman tentang budaya dan manajemen sumber daya manusia pada organisasi/perusahaan lintas negara terkait dengan struktur, kepemimpinan, strategi, perubahan dan keragaman budaya, agar mahasiswa familiar dan siap dengan isu-isu kritis dalam pengelolaan SDM. Selain itu, diberikan pemahaman tentang budaya nasional dari Prof Hofstede dan komunikasi lintas negara terkait dengan negosiasi, kerjasama tim internasional dan konflik budaya dalam mengembangkan kompetensi komunikasi lintas budaya. Berbagai fungsi seperti perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen karier, penilaian kinerja, sistem kompensasi dan sebagainya juga dibahas dari perspektif kecenderungan budaya nasional, strategik dan teknis
Capaian Pembelajaran
Genap 2023/2024
Kelas-Offr:
MM-MM
Deskripsi:
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar, metode, dan teknik/pendekatan manajemen lintas budaya khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia. Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lintas Budaya dirancang untuk memberikan pemahaman tentang budaya dan manajemen sumber daya manusia pada organisasi/perusahaan lintas negara terkait dengan struktur, kepemimpinan, strategi, perubahan dan keragaman budaya, agar mahasiswa familiar dan siap dengan isu-isu kritis dalam pengelolaan SDM. Selain itu, diberikan pemahaman tentang budaya nasional dari Prof Hofstede dan komunikasi lintas negara terkait dengan negosiasi, kerjasama tim internasional dan konflik budaya dalam mengembangkan kompetensi komunikasi lintas budaya. Berbagai fungsi seperti perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen karier, penilaian kinerja, sistem kompensasi dan sebagainya juga dibahas dari perspektif kecenderungan budaya nasional, strategik dan teknis
Capaian Pembelajaran
- Menguasai konsep teori manajemen serta mampu menerapkannya secara logis, kritis, sistematis dan inovatif dengan tetap memperhatikan nilai humaniora dan etika pada organisasi bisnis dan non bisnis sebagai perwujudan rasa tanggungjawab pada bangsa dan negara.
- Menguasai konsep teori manajemen SUMBER DAYA MANUSIA serta mampu menerapkannya secara logis, kritis, sistematis dan inovatif dengan tetap memperhatikan nilai humaniora dan etika pada organisasi bisnis dan non bisnis sebagai perwujudan rasa tanggungjawab pada bangsa dan negara.
- Menguasai berbagai regulasi bisnis lokal, nasional, regional dan global serta mampu memilih, memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan tetap menghargai keanekaragaman budaya, pandangan agama dan kepercayaan serta taat hukum dan disiplim dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara sebagai internalisasi nilai, norma dan etika akademik
- Menguasai konsep teoritis perilaku, kepemimpinan, etika dan desain pengembangan organisasi, serta menerapkannya secara berkelanjutan dalam memelihara dan mengembangkan jaringan kerja, membimbing dan mengarahkan bawahan serta mendesain dan mengembangkan organisasi secara efektif dan efisien dengan prinsip kerjasama dan peduli terhadap masyarakat dan lingkungan.
- Menguasai dan menggunakan alat-alat analisis dan pengambilan keputusan dengan menggunakan teknologi atau berbagai teknik riset dan kemudian menyusunnya dalam deskripsi saintifik atas hasil kajian dengan tetap menghargai temuan orisinal orang lain.
- Menguasai mekanisme, prinsip-prinsip dan metode Penyajian informasi dan pemanfaatan informasi keuangan dalam pengambilan keputusan dan mampu menyajikan, mengolah dan menganalisis laporan/informasi keuangan sebagai bahan pengambilan keputusan secara mndiri, bermutu dan berkarakter untuk menyelesaikan masalah di bidang keahliannya dengan penuh semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan
- A. Books Beardwell, I., Holden, L.,& Claydon, T. 2004. Human Resource Management A Contemporary Approach, Fourth Edition . Edinburgh, England: Pearson Education Limited. (BHC) Dessler, G. 2014. Human Resource Management, International Edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. (DG-1) Dessler, G. 2005. Human Resource Management, 10th Edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. (DG-2) Mathis. Jackson. 2011. Human Resource Management, 13th Edition. South Western : Cengage Learning (MJ) Amstrong, Michael . 2008. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action, 4th Edition. London and Philadelphia : Kogan Page (AM) Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. 2011. Fundamental of Human Resource Management, 4th edition. Boston, MA: The McGraw-Hill. (NHGW)
- B. Articles Batistic, Sasa. (2017). Looing Beyond- socialization Tactics : The Role of Human Resource Systems in the socialization Process. Human Resource Management Review, Sciencedirect.com Kianto, Aino and Nekane Aramburu. 2016. Knowledge-Based Human Resource Management Practice, Intellectual Capital and Innovation. Journal of Business Research. Sciencedirect.com Renkema, Maarten and Tanya Bondarouk. 2017. Advancing Multilevel Thinking i Human Resource Management Research : Applications and Guideline. Human Resource Management Review, Sciencedirect.com
- Teacher: Budi Eko Soetjipto