Manajemen Sumber Daya Manusia

Tahun Akademik:
Gasal 2025/2026
Kelas-Offr:
E-E
Deskripsi:
Matakuliah ini membahas berbagai aspek pengelolaan sumberdaya manusia sebagai sumber utama keunggulan kompetitif berkesinambungan (sustainable competitive advantage). Matakuliah Manajemen Sumberdaya Manusia (Human Resource Management) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang berbagai konsep, metode, dan teknik manajemen sumberdaya manusia, dengan fokus pembahasan pada fungsi MSDM sebagai business partner dalam proses pengambilan keputusan strategik dan implementasinya. Untuk menciptakan value, keterkaitan (linkage) dan integrasi antara sistem, kebijakan dan praktek MSDM dan berbagai keputusan bisnis strategik merupakan persyaratan kritis. Berbagai fungsi seperti perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen karier, penilaian kinerja, sistem kompensasi dan sebagainya, akan dibahas dari perspektif strategik dan teknis
Capaian Pembelajaran

• Menjelaskan tentang perkembangan manajemen sumber daya manusia secara teoritis dan praktek termasuk dalam perencanaan program SDM pada sebuah perusahaan. (Explain the development of human resource management theoretically and practically including in the planning of HR programs in a company.)
• Menyusun perencanaan SDM untuk pemenuhan kebutuhan personel SDM dalam pengembangan keunggulan kompetitif berkelanjutan terutama dalam mengeksekusi strategi. (Develop HR planning to meet the needs of HR personnel in the development of sustainable competitive advantages, especially in executing strategies.)
• Menjelaskan fungsi-fungsi manajemen SDM (perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, manajemen talenta, manajemen kinerja, pelatihan dan pengembangan, kompensasi, serta hubungan industrial) dan keterkaitannya seperti perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi yang akan dibahas dari perspektif strategis dan teknis (Describe the functions of HR management (HR planning, recruitment and selection, talent management, performance management, training and development, compensation, and industrial relations) and their relationships such as HR planning, recruitment and selection to be discussed from a strategic and technical perspective)
• Mengidentifikasi isu masalah ketenagakerjaan di Indonesia serta penyelesaian sengketa hubungan industrial. (Identify labor issues in Indonesia as well as resolving industrial relations disputes.)
• Membuat kajian empiris terhadap isu dan permasalahan terkini dalam menentukan kesuksesan praktek manajemen SDM. (Make empirical studies of current issues and problems in determining the success of HR management practices.)

Daftar Pustaka:

• Dessler, G. 2014. Human Resource Management, International Edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. 1. Beardwell, I., Holden, L.,& Claydon, T. 2004. Human Resource Management A Contemporary Approach, Fourth Edition . Edinburgh, England: Pearson Education Limited. 2. Dessler, G. 2005. Human Resource Management, 10th Edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. 3. Mathis. Jackson. 2011. Human Resource Management, 13th Edition. South Western : Cengage Learning. 4. Amstrong, Michael . 2008. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action, 4th Edition. London and Philadelphia : Kogan Page 5. Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. 2011. Fundamental of Human Resource Management, 4th edition. Boston, MA: The McGraw-Hill. 6. Batistic, Sasa. (2017). Looing Beyond- socialization Tactics : The Role of Human Resource Systems in the socialization Process. Human Resource Management Review, Sciencedirect.com 7. Kianto, Aino and Nekane Aramburu. 2016. Knowledge-Based Human Resource Management Practice, Intellectual Capital and Innovation. Journal of Business Research. Sciencedirect.com 8. Renkema, Maarten and Tanya Bondarouk. 2017. Advancing Multilevel Thinking i Human Resource Management Research : Applications and Guideline. Human Resource Management Review, Sciencedirect.com