Workshop Manajemen Proyek

Tahun Akademik:
Genap 2024/2025
Kelas-Offr:
B-09ND
Deskripsi:
oMemahami dan menjelaskan konsep manajemen keuangan. oMelakukan perhitungan dengan mempertimbangkan nilai inflasi. oMelakukan perhitungan evaluasi bisnis di bidang keteknikan yang meliputi Present-worth analysis, Annual-Equivalence Analysis, Rate of Return Analysis, Benefit-Cost Analysis. oSeleksi tender, lelang proyek, pelaksanaan proyek, dan monitorning hasil.
Capaian Pembelajaran

• Memahami konsep dasar, ruang lingkup, dan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam konteks rekayasa sistem elektronika.
• Merancang perencanaan proyek secara detail, termasuk penetapan tujuan, anggaran, jadwal, dan identifikasi risiko.
• Mengidentifikasi, mengalokasikan dan mengelola sumber daya (manusia, perangkat keras, dan perangkat lunak) serta mengembangkan strategi mitigasi risiko.
• Menerapkan teknik-teknik pengendalian proyek seperti analisis kinerja, pemantauan progres, serta membuat keputusan terkait untuk menjaga proyek sesuai jadwal dan anggaran.
• Menyusun laporan akhir proyek, mengevaluasi keberhasilan proyek berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan, serta memberikan rekomendasi peningkatan untuk proyek selanjutnya.
• Bekerja dalam tim proyek dengan efektif, menggunakan komunikasi yang baik dalam menyampaikan progres proyek serta berkolaborasi dengan berbagai pihak terkait.

Daftar Pustaka:

• Park, C. S., Kim, G., & Choi, S. (2007). Engineering economics (Vol. 22). Prentice Hall: Upper Saddle River, NJ, USA.
• Panneerselvam, R. (2013). Engineering economics. PHI Learning Pvt. Ltd.
• De Garms, Engineering Economy edisi ke-7.
• Skrotzky, Power Station Engineering and Economic.
• Devitsitis, Operation Management.
• Spingel & William R, Industrial Management.
• S. Kadariah, Evaluasi Proyek, UI Press.